剛過完年，梅建明就在上海馬不停蹄地選址，希望開一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店。梅在安徽趁著國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的機(jī)會，已經(jīng)拿下了一個(gè)酒店，生意很好。他對記者說：“入住率達(dá)到六七成是沒什么問題的，旺季更是一房難求�！�

　　經(jīng)濟(jì)型酒店在這兩年發(fā)展得甚為紅火，很多品牌型酒店（比如如家）已經(jīng)開始進(jìn)入二三線城市。對此，梅建明有著自己的判斷：“像上海這樣的大城市，經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會更多。”他分析認(rèn)為：上海是國際商務(wù)中心，固然需要五星級酒店。但上海更是一個(gè) 乃至將來亞洲的經(jīng)濟(jì)中心和旅游中心，尤其2010年的世博會前后，旅游人數(shù)的增長速度肯定會高于商務(wù)人群，因此經(jīng)濟(jì)型酒店將會進(jìn)入需求高峰期。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游管理系主任何建民教授甚至認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店可能是 賓館服務(wù)業(yè)的更后一桶金。

上海有30萬張床位的缺口

　　關(guān)于上海市經(jīng)濟(jì)型酒店的需求，上海市旅委有一個(gè)統(tǒng)計(jì)：2010年，上海市世博會將會有7000萬人參觀。如果每人住兩夜，就需要59.2萬張床位，接近60萬。

　　然而截至2006年，包括星級賓館在內(nèi)，上海只有不到30萬張床位。據(jù)此，上海旅委預(yù)計(jì)，上海還有30萬張床位的缺口。

　　正是看中了這個(gè)市場機(jī)會，梅建明決定從安徽來上�！熬蚪稹�。上海市旅委管理處副處長陳雪羽也表示：“經(jīng)濟(jì)型酒店占旅館總數(shù)的88.1%，約有2700多家，共有17萬多張床位，在上海住宿體系中占大頭，是不可忽視的部分�！� 

　　市場的供不應(yīng)求，已經(jīng)吸引了眾多品牌經(jīng)濟(jì)型酒店在上海的迅速圈地?cái)U(kuò)張，諸如錦江之星、速8 、莫泰168、如家等。錦江之星旅館有限公司發(fā)展部總監(jiān)張斌對媒體說，2007年錦江之星將在全國擴(kuò)張到200家，在上海，未來2～3年內(nèi)將增開至50家。

品牌酒店投資成本高回收慢

　　在上海期間，梅建明探訪了很多連鎖品牌酒店公司，也考察了很多地段，他更終的決定還是放棄加盟品牌型酒店，自己做。
　　據(jù)他介紹，以投資錦江之星為例，品牌使用費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每間客房收費(fèi)3500元，推廣期間優(yōu)惠2500元；另外就是物業(yè)投資，據(jù)梅計(jì)算，新建門店為每平方米3400～3500元，如果是改造的，也需要每平方米2000元左右。除此之外，還有20萬元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，包括人員培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。梅建明表示：“投資一個(gè)稍具規(guī)模的錦江之星，也需要800萬～1000萬元。這樣的前期投資，成本太高�！�

　　因此，他決定自己做。如今他已經(jīng)在上海市中心的閘北區(qū)交通便利的地方，以每年200萬元的租金，租到了1000多平方米的老廠房，準(zhǔn)備改建為經(jīng)濟(jì)型酒店。梅建明表示：“因?yàn)槭抢蠌S房改建，所以租金成本低。另外，地處市區(qū)交通便利，很適合做經(jīng)濟(jì)型酒店。更主要的是，酒店管理和裝修，都可以按我的經(jīng)驗(yàn)來做，所以可以有效降低成本。”他估計(jì)，更多只需要500萬元的投入。 

　　梅建明還樂觀地表示：如果以50間房間計(jì)算，每天入住率即使保守估計(jì)為60％，每間房間價(jià)格為150元低價(jià)，快的話，只需要3年就可回收成本。而錦江之星，則需要每天入住率達(dá)到85％以上，需要起碼5年才能收回成本。